济南卷烟厂:践行精益理念 释放智慧力量

2020-10-19作者:吴兴芝

管理永无止境,精益没有休止符。近年来,济南卷烟厂聚焦高质量发展新要求,深入推进精益管理,认真打造济烟制造力品牌,推动卷烟生产从“制造”向“智造”转变。

“从严管理是一切管理工作的基础,贯穿企业管理的全过程。精益管理要以从严管理为保障,切实发挥降本增效提质的作用。精益管理工作中的每一点改进、每一步探索,都会推进企业不断发展。”谈及精益管理工作,该厂党委书记傅军说。

近年来,济南卷烟厂推进党建与业务深度融合,由党员牵头成立精益攻关小组,破解生产难题。在充分发挥党建引领作用的基础上,该厂积极推行智慧企业管理、建设智能制造工厂、打造睿智人才队伍,以精益管理推进高效生产。

推行智慧企业管理

近年来,济南卷烟厂强化顶层设计、部门协同、过程控制,坚持以“四个突出”抓好目标管理,不断提高精益管理水平。他们突出战略目标引领,兼顾目标系统性和跨部门任务;突出职能条线管控,设立生产、质量、设备、成本、能源五大条线目标;突出制造力指标支撑,建立200多项班组制造力指标;突出过程评价改进,定期对完成情况进行监督检查和绩效考核。

同时,该厂积极向管理要效益,坚持“绩效核心、问题导向、自我为主”原则,组织实施管理评估诊断与自我评价,建立了“评估诊断—靶向施策—改进提升”的管理诊断机制,并搭建专题管理平台,成立跨部门、跨专业的项目团队进行协同攻关。2019年,他们共诊断企业问题35项,制定改进措施61项;查找部门问题64项,制定改进措施209项,全面推进内部挖潜、改善提升、降本增效。

2015年,全国烟草行业第一条细支卷烟专线在济南卷烟厂全面建成并通过国家局鉴定。其承担的国家局细支卷烟升级创新重大专项课题通过验收,项目研究成果达到国内领先水平,其中细支卷烟烟丝形态调控技术达到国际先进水平。这样的成绩,得益于落实到位、运行高效、持续提升、追求卓越的精益管理体系。

创新是企业发展的不竭动力和源泉。济南卷烟厂开展全员、全方位、全过程创新活动,形成了企业创新、专业创新、基层创新三位一体的创新机制。近年来,该厂完成了19项科技项目、380项技术创新课题、175项管理创新和精益课题,1项创新成果获国家级二等奖,7项成果获山东省企业管理现代化创新成果一、二等奖;开展QC成果研究246项、六西格玛项目研究57项,其中59项QC成果获省级以上奖项、24项六西格玛项目获评全国优秀六西格玛项目、48项发明获得实用新型专利授权……同时,他们深入推进班组建设,打造“六型”(学习型、创新型、安全型、清洁型、节约型、和谐型)精益班组,激发基层单元活力,筑牢精益管理基础。

就这样,精益思维在企业各项管理工作中全面渗透,精益改善已成为员工的思想共识和自觉行动。

2019年,济南卷烟厂深化创优对标,14项卷烟工厂对标指标位列行业前十名。依托精益管理,济南卷烟厂生产效率不断提高,在卷烟产量同比持平的情况下,全年生产工时减少了389.5个小时。

建设智能制造工厂

“智造”是对“制造”的提升,是一种创造。济南卷烟厂努力打造“智慧济烟”,推进信息化和工业化两个融合创新发展,被工业和信息化部确定为“两化融合管理体系贯标试点企业”。

在智能制造工厂的建设过程中,他们构建柔性智能生产组织模式,实现生产过程智能化管理。具有人性化操作界面的制丝集控系统,可以对各工艺设备状态进行直观反映,让操作人员清楚掌握整个工艺线设备的运行状态和过程,实现生产过程中产量、消耗、质量、设备状况等的全面可视可控,便于管理层统一安排和优化调度;卷包数采系统以数据采集为基础、自动控制为手段,通过获取卷包生产实时数据,对产量、质量、生产材料消耗等方面的信息进行采集处理,实现卷包车间生产的实时监控、数据采集、信息传递。

为提高设备运行水平,该厂还自主推进设备智能控制和状态预警。他们根据不同设备的独有特性进行适用性研究,经过近三年的使用效果跟踪验证,工艺过程指标控制水平有了大幅提高;开发重点设备实时状态监测系统,提高预防性维修能力,实现了设备状态预警;构建全生命周期设备管理体系,抓牢故障管理、强化设备单机档案规范管理、绘制设备备件地图、实施差异化维保、建立维修故障经验库;建立评价模型和预警系统,从不同角度识别565个质量风险点并进行评估,识别一级风险69项、二级41项、三级61项……

此外,他们致力于打造物流、信息流双流合一的双向物流管理模式,将材料供应周期从原来的14天缩短为7天,每月节省资金占用3579万元;推进材料质量管控关口前移,建立问题导向产供需联动机制,实施烟用材料上机适用性研究,管控质量风险77项、改进44项;规范不同供应商同规格材料托盘码垛、包装防护、识别标志,使入库效率提高67%;推进形成卷烟规格粗细组合、横竖组合的纸滑托盘联运方式,实现6地联运,装载量提高166%。

打造智睿人才队伍

人是精益管理的核心因素,只有充分调动员工的积极性和主动性,企业才能提高效益,创造更大的价值。济南卷烟厂聚焦抓创新激活力,努力打造智睿人才队伍,切实发挥人才“第一资源”作用。

他们启动了“工匠育成基地”项目,着力培养生产、设备、质量、营销等方面的工匠导师和人才,同时组建了2个工匠实训基地、4个工匠育成分基地,组织工匠学员和导师编纂了90余万字的内部教材,并组织开展各类集中培训,拓宽人才技能水平和综合素质提升渠道,为不同岗位的工匠量身打造成长平台。得益于“工匠育成基地”项目的推进,40名平均年龄31岁的年轻工匠成长为设备维修和管理主力;5人被评为企业工匠导师,20人被评为工匠人才,1人成为企业“双师”(高级技师、高级工程师)人才,为促进企业工匠人才成长奠定了基础。

此外,他们还全力建设三支队伍——建设一支高素质中层管理人员队伍,加强中层管理人员选拔、考核、管理,引导其发扬率先垂范、担当作为的优良作风;建设一支颇具实力的一般管理人员队伍,加大一般管理人员竞争性选拔力度,积极开展业务竞赛活动,不断提高其综合素质;建设一支高素质的专业技术(技能)人才队伍,以“师带徒”、技能比武、技术交流等活动为载体,强化职业技能培训和岗位练兵,在技术人员中营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。

强化人才培养、合理利用人才资源,是壮大企业人才队伍的关键。济南卷烟厂持续优化各部门专业管理岗位设置,强化管理人员岗位管理,创建重点岗位轮岗机制,加强后备年轻人才队伍建设,通过多种方式打造睿智团队。

立足新起点,开启新征程。济南卷烟厂将在智慧管理、智能制造、智睿团队的保障下,持续推进精益管理工作,紧紧围绕装备、工艺、质量、管理、产品“五个一流”发展目标,朝着建设世界一流制造企业前进,为山东中烟高质量发展作出应有贡献。

来源:济南卷烟厂
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